ماذا تفعل عندما لا يتطابق حديث الشركة مع ثقافة الشركة

54

لقد سمعنا جميعًا كبار قادة الأعمال يعلنون: “هذا هو أفضل مكان للعمل لأن قادتنا يتمتعون ببصيرة ، وسوف يساعدون في دفع شركتنا إلى المستقبل” ، أو “نسعى جاهدين لتعزيز الشمولية والتنوع في مكان العمل لدينا ، مما يجعل نحن من كبار أصحاب العمل ، بينما نخلق قيمة للجميع “، أو” قادتنا المبتكرون هم من بين أفضل ما ستجده في الصناعة ، حيث يظهرون التعاطف والتعاطف مع جميع الموظفين ، مع تبني الشغف بقيمنا ورسالتنا “.

ومع ذلك ، ما هو رد فعلك عندما تقرأ هذه الأنواع من البيانات لمنظمتك أو مؤسستك؟ هل تشعر على الفور بالإلهام ، لأنك تدرك هذه الصفات داخل شركتك؟ أم أنك تنظر إلى الكلمات على أنها كلام مشترك ، ومصممة للإطراء والإثارة ، دون تحمل الكثير من الوزن؟

من الوقت الذي قضيته في التعليم العالي على مدار الـ 16 عامًا الماضية ، وجدت عددًا قليلاً جدًا من المؤسسات الأكاديمية التي لديها ثقافة مؤسسية تتطابق مع كلام الشركة ، أو الكلمات المكتوبة والمنشورة من قبل قادتها. هذا ينطبق بشكل خاص على المدارس التي تهدف للربح (وغير الهادفة للربح) عبر الإنترنت. عندما يتعلق الأمر بأرقام التسجيل والاستبقاء ، غالبًا ما يكون هناك اهتمام أساسي واحد ، وهو ليس ثقافة الشركة. وإلا فلماذا تقرر المؤسسة تقييم الربح على حساب الموظفين وتسريح الموظفين ذوي الأداء العالي ، خاصة أولئك الذين يرغبون في العمل الجاد؟

أفهم أن هذا هو “العالم الذي نعيش فيه الآن” ، وليس هناك “ضمانات في الحياة” ، والأهم من ذلك ، “العمالة حسب الرغبة”. ومع ذلك ، أجد أنه من المدهش عندما يروي القادة مدى قيمة مؤسستهم أو مؤسستهم ، ثم يسمحون للثقافة الفعلية للشركة بالتدهور إلى مكان لا يستمتع به أحد بالفعل ، ويبقى فيه فقط بسبب الحاجة المالية. هذا يقودنا إلى سؤال ما الذي يفعله الشخص عندما يجد نفسه في موقع العمل لدى شركة حيث الثقافة غير متطابقة مع حديث الشركة؟ أو يجب أن تفعل أي شيء إذا تم الكشف عن هذا؟

القيادة Puffery اون لاين

حيث يمكن العثور على معظم بيانات القيادة ، فيما يتعلق ببيئة العمل في منظمة أو مؤسسة ، عبر الإنترنت. بالنسبة للجزء الأكبر ، يتم استخدام هذا النوع من الصياغة في بيانات العلاقات العامة ومنشورات وسائل التواصل الاجتماعي. عندما يتم نشره من قبل القادة التنظيميين أو المؤسسيين أنفسهم ، فهو شكل من أشكال النفخ المصمم للمساعدة في رفع شعورهم بالمكانة وتقدير الذات والشعور بالمكانة داخل الصناعة. إنه أيضًا تذكير لك ، بصفتك شخصًا تحت منصبه ، بما أنجزوه ، ومدى أهميته ، في حالة نسيانه.

الآن ، إذا كنت تبدأ في حياتك المهنية ، فقد تجد هذا المستوى من النفخ ملهمًا ، كوسيلة للتفكير فيما يمكنك تحقيقه في حياتك المهنية. قد لا تدرك الانفصال بين الكلمات والثقافة الفعلية ، وربما لا يوجد أي انفصال في هذا الوقت. إذا كانت الكلمات تتطابق مع مؤسستك وكيفية عملها ، صدقني ، فهذه شركة تريد بناء مستقبل مهني معها بمرور الوقت. أنا محظوظ الآن للعمل بدوام جزئي في مؤسسة أكاديمية حاصلة على شهادة B-Corporation ، مما يوضح التزامهم بالقيم التي يروجون لها. لكن من النادر العثور على مؤسسة ذات ثقافة تطابق الكلمات التي يتحدث بها قادتها. ستكون معظم انتفاخات القيادة شخصية بطبيعتها ولا علاقة لها باحتياجات الموظفين الآن.

الاهتمام (وعدم الاهتمام) بالموظفين

في صميم القضية المتعلقة بمطابقة حديث الشركات (أو عدم المطابقة) ، تكمن مشكلة ثقافة المنظمة أو المؤسسة في مدى اهتمام الشركة (أو عدم اهتمامها) بموظفيها. إذا كنت تريد حقًا معرفة مدى اهتمام شركتك أو عدم اهتمامها بموظفيها ، فابحث عن قادة شركتك على وسائل التواصل الاجتماعي. أولاً ، إذا لم تتمكن من العثور عليها على وسائل التواصل الاجتماعي ، فقد يكون هذا هو أول دليل مثير للاهتمام. بعد ذلك ، بمجرد تحديد موقع قادتك ، خذ أسبوعًا أو أسبوعين وانتبه حقًا لما ينشرونه. هل هم مستثمرون في موظفيهم ، أم أن وظائفهم هي مجرد منتفخة ، معلنين عن فضائلهم ، وفضائل قادتهم؟

وإليك بعض الأمثلة: هل يتعامل قادتك بأمانة مع فترات الانكماش؟ هل سيتحدث قادتك عن تسريح الموظفين في موسم العطلات؟ هل يعالج قادتك ظروف العمل السيئة ، عندما تكون هناك قضايا معروفة استمرت لسنوات ، وحصلت الشركة على سمعة سيئة؟ بعبارة أخرى ، سيخبرك ما ينشره قادتك بوضوح شديد عما يقلقهم أكثر ، ولن يستغرق الأمر وقتًا طويلاً لتحديده. جميع مبادرات التنوع والمساواة والشمول في العالم لن تعوض أبدًا عن: # 1) ثقافة مكان العمل التي تسمح للمديرين بإلقاء الضوء على موظفيهم ، # 2) يضطر الموظفون إلى العمل لمدة 80 ساعة أسبوع عمل كموظفين بأجر ، # 3) الموظفون الذين يعيشون في خوف من مديريهم ، و # 4) التخلي عن الموظفين انتقاما للإبلاغ عن سوء الإدارة.

ما يمكنك القيام به عندما تكون في بيئة عمل فقيرة

لنكن واضحين: سيؤمن صاحب العمل دائمًا أن له اليد العليا في حالة التوظيف ، وفي الغالب سوف يفعل ذلك. التوظيف حسب الرغبة في معظم الولايات. إذا أبلغت عن مدير ، حتى مع وجود أدلة ، فسيتم تصديق المدير دائمًا على الموظف. هذا يعني أنه يجب عليك تجاوز العجز المكتسب والسيطرة على حياتك المهنية. أفهم أن الاقتصاد يمثل تحديًا ، وبالنسبة للعديد من الوظائف ، فإن الوظائف قليلة ومتباعدة. لكن ما يمكنك فعله هو أن تكون استباقيًا على الفور. إذا كنت تعمل ضمن ثقافة ليست إيجابية على الإطلاق ، فقد حان الوقت الآن لبدء تطوير مسار آخر إلى الأمام. يجب أن تفكر فيما وراء الحاضر ، لأنك لا تعرف أبدًا متى ستكون الضحية التالية. سيكون هذا دائمًا احتمالًا عند العمل في بيئة سلبية.

إذا كان قادتك يروجون للقيم التي تتوافق مع ثقافة العمل التي أنت فيها الآن ، ويدعمك مديرك ، فيجب أن تشعر بالأمان إلى حد ما بشأن وظيفتك ومستقبلك. ولكن إذا كان هناك أي عدم توافق بين حديث الشركة وثقافة الشركة ، فيجب أن تكون عينيك مفتوحتين وحذرًا. لقد تعلمت بالطريقة الصعبة فيما يتعلق بالثقة في صاحب العمل ، وخاصة صاحب العمل الذي بدأت رحلته معه منذ سنوات عديدة ، ثم انتظرت تسع سنوات حتى أعمل من أجله. كان يجب أن أرى العلامات في وقت مبكر ، وكل ما يمكنني فعله الآن هو أفضل ما أفعله ، المساعدة في تعليم الآخرين. قد تكون المنظمة أو المؤسسة هي المكان الذي تريده ، ولكن إذا لم تركز القيادة على احتياجات موظفيها ، فقد تجد نفسك محبطًا ومحبطًا وخائب الأمل وفي النهاية مشردًا. لا تدع هذا يحصل لك.

 

 

اترك رد

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني.